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INSEGUIRE IL SINCRONISMO PERFETTO

È possibile governare le relazioni nei processi aziendali con l’obiettivo di generare un PERFETTO SINCRONISMO tra i vari processi, così che il TEAM si possa muovere in modo coordinato, avendo sempre la possibilità di conoscere sia le diverse mansioni aziendali, i diversi incarichi e il modo di gestirli, che le persone che li rivestono con le loro esperienze e competenze. Il nostro metodo mette in relazione persone e ruoli per dare un senso alla vita aziendale e ottimizzare tempi e produttività.

STRATEGIE AZIENDALI VINCENTI

Come negli sport di squadra ogni giocatore ha un proprio ruolo e deve interagire con gli altri per portare avanti un progetto collettivo, così in azienda ogni funzione è in relazione alle altre per la concretizzazione degli obiettivi strategici.

Ma un’azienda è molto di più di un campo sportivo: in una azienda giocano diversi team in tante partite per diversi campionati su tanti campi sia nazionali che internazionali.

Un’azienda gioca in un grande campo all’aperto e su un terreno, il mercato, che va conosciuto, analizzato fecondato e coltivato, che deve diventare un buon terreno produttivo, come lo è un buon terroir per una vigna che produce ottimi vini. Anche in una vigna sono necessarie molte squadre, preparate motivate integrate in buone relazioni tra loro, che sappiano trasformare un bel grappolo d’uva in un prezioso vino, che supera i territori locali e duri nel tempo.

 

IL METODO

Monitorare le modalità con le quali i vari componenti del team svolgono le proprie attività, attraverso tre punti fondamentali:

VALUTARE

sia singolarmente che in modo complessivo l'efficacia delle azioni rispetto agli obiettivi prefissati.

ADEGUARE

i processi aziendali ai mutamenti interni e a quelli dei mercati di riferimento dell'azienda e dei prodotti/servizi.

AVVICENDARE

i componenti del team in modo da ottimizzare il coinvolgimento delle risorse umane e di riflesso, quelle finanziarie.

APPLICAZIONE DEL METODO

  1. Incontri/colloqui con l’imprenditore con il management aziendale per identificare e tracciare i processi aziendali. In questa prima fase verranno anche identificati i responsabili di processo all’interno dell’azienda;

  2. Colloqui con i responsabili di processo per definire le varie attività all’interno dei diversi processi;

  3. Messa in atto dei processi;

  4. Analisi dei report relativi alla esecuzione delle procedure.

Attraverso le prime due fasi costruiamo un piano di lavoro, con un timing strutturato per scadenze e competenze aziendali coinvolte.

Il piano di lavoro diventa la base su cui avviare la fase 3 -con la messa in atto dei processi- che sarà seguito e monitorato fino a rendere lo staff aziendale autonomo e responsabile dei vari processi.
A questo punto attueremo una supervisione di controllo secondo le esigenze aziendali.

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